新年伊始，大雪纷纷扬扬，认认真真的下了好几场。大地银装素裹，分外妖娆。纷飞的白雪给快节奏的生活增添了一丝浪漫，雪花漫天飞舞，阻挡不住人们外出看雪的脚步，更阻挡不了榆能人的工作热情。

　　新年伊始，按照集团的总体安排，由集团公司执行董事、总经理宋玉琪，党委书记赵勇带队，对下属各子公司、项目公司调研。每到一处，调研组查资料、看现场、听汇报，赞成绩，指不足，谋未来。

2018年煤炭进出口公司：基础管理强化年，市场结构调整年，核心管理突破年，产业发展谋划年 #FormatImgID_0#

　　1月3日，集团公司执行董事、总经理宋玉琪，党委书记赵勇率领调研组首先到煤炭进出口公司开展专题调研活动，并召开座谈会。

　　会议听取了煤炭进出口公司党委书记、董事长闫小平对该公司2017年工作开展情况、存在的主要问题及2018年工作计划等方面的汇报。

　　会上，煤炭进出口公司党委副书记、总经理王飞从杨伙盘产能提升的规划、铁路运输协调及公司目前存在的问题等方面作了补充汇报。

　　宋玉琪充分肯定了煤炭进出口公司所取得的经营业绩，并高度赞扬了该公司领导班子在2018年工作谋划上所体现的决心与担当。他指出，2018年对煤炭进出口公司而言是“基础管理强化年，市场结构调整年，核心管理突破年，产业发展谋划年”，希望煤炭进出口公司领导班子勇于创新，敢于担当，精诚团结带领全体干部职工，全力推动2018年各项工作再上新台阶。

　　赵勇要求，2018年煤炭进出口公司要聚焦目标，追赶超越，纵深推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开拓思路，抢抓机遇，攻坚克难，力促各项工作取得新突破，创造新成绩。( 文/袁永红 图/韩利峰)

　　2018年横山煤电公司：“推进提升”为主旋律，以高效有序推进项目建设为第一核心要务，重点开展六方面工作

　　1月4日，集团公司执行董事、总经理宋玉琪，党委书记赵勇一行到横山煤电公司调研。

　　宋玉琪、赵勇一行首先来到项目现场，到集控楼、厂前区等施工区域详细察看了工程建设进度，询问了部分工程原材料市场价格及现场控制性工程冬季施工措施执行情况。

　　横山煤电公司副总经理杨倩代表榆能横山煤电公司汇报了2017年工作完成情况和2018年工作思路。

　　集团公司副总经理、横山煤电公司董事长张继孝总结回顾了横山煤电公司近三年在管理提升、队伍建设、安全管理、生产准备、投资控制、党建工作、工会工作及资金管理等八个方面所取得工作成效和亮点，并对2018年工作思路作了说明。

　　宋玉琪高度肯定了横山煤电公司2017年各项工作：横山煤电项目整体呈现出“高效、有序、规范”的良好局面。他指出，横山煤电项目现场管理高效有序、安全质量亮点纷呈、投资控制初见成效、生产准备扎实充分、党群工作务实灵活。要求横山煤电公司在设备催交和煤源工作推进上进一步借势发力，确保在重点难点问题上取得突破。

　　宋玉琪强调，2018年横山煤电公司要紧紧围绕集团公司“管理提升年、产业突破年”这一战略布局，以“推进提升”为主旋律，以高效有序推进项目建设为第一核心要务，重点开展六方面的工作。一要千方百计、安全高效推进机组双机，实现“当年投产、当年达标、当年盈利”的建设目标;二要执行好冬季施工措施，抓好现场控制性工程，保证项目整体推进;三要着力解决设备供货这一关键问题，组织人员对设备供货厂家进行一次全面走访调研;四要做好成本控制，从煤源、落地电价、上网时间等方面未雨绸缪，超前谋划;五要秉持“质量就是安全”的原则，加强过程控制，严格控制质量，推进工程创优;六要坚守廉洁底线，严格遵守党纪国法和企业的各项规章制度，在企业内部营造风清气正的工作氛围。

　　赵勇在总结讲话中高度评价了横山煤电公司成立以来取得的成绩，他指出，横山煤电公司员工要凝心聚力、鼓足干劲、自我加压，抢时间、赶速度、保质量，达到追赶超越目标。要加强对党员的管理教育，高起点谋划党的建设，进一步完善组织建设。全体党员要守住“底线”，坚决不触碰“红线”，充分发挥党员在各项工作中的先锋模范作用。(文/王世闻)

2018年煤炭运销公司：提升基础管理、突破改革创新、破解遗留问题、推进项目建设

　　1月5日上午，集团公司执行董事、总经理宋玉琪，党委书记赵勇一行到煤炭运销公司调研。

　　煤炭运销公司董事长刘继林就公司基本情况、2017年整体工作、存在的问题及2018年工作打算作了汇报。

　　宋玉琪充分肯定了煤炭运销公司2017年的整体工作和取得的成绩，就煤炭运销公司存在的问题和下一步工作安排进行分析指导。要求煤炭运销公司提升基础管理、突破改革创新、破解遗留问题、推进项目建设。他强调，要解放思想，扎实推进薪酬和绩效制度改革;要正视遗留问题，梳理项目规划，采取有效措施，解决待岗职工就业问题;要以强烈的担当意识落实责任，上下一心形成合力，扎实推进各项工作。

　　赵勇要求，煤炭运销公司2018年要围绕“追赶超越”的主基调，提高站位，坚定信心，真抓实干，要在客观形势发展过程中增加内生动力，将集团公司的战略部署真真切切地落实到日常工作中去。要做好以党建为“核心”和生产经营为“中心”的两心合一工作，抓好党风廉洁教育，树立规矩意识，坚守“三条”底线，在寻求改革突破的同时，抓好队伍建设。(苗壮)

2018年榆神煤电公司、新能源科技公司：找准短板，创新谋划，团结一致，破解难题，解放思想 #FormatImgID_1#

　　1月5日下午，集团公司执行董事、总经理宋玉琪，党委书记赵勇带队对榆神煤电公司和新能源科技公司调研。

　　调研组分别听取了榆神煤电公司总经理赵红旗和新能源科技公司总经理李正国对2017年工作成绩、存在问题和不足，以及2018年整体工作谋划的汇报。

　　宋玉琪对榆神煤电公司和新能源科技公司在经营业绩、生产质量、项目建设、安全环保等方面取得的成绩表示认可。他指出，两个公司充分分析当前国内外市场形势，制定明确的目标和方向，各项工作谋划与集团整体战略部署步调一致。他要求，两个公司要找准短板，正视问题，要以时不我待的精神，创新谋划工作重点和方向，要有强烈的责任意识和担当意识，团结一致，形成合力，破解难题，要解放思想，创新工作方式方法，全力推动2018年各项工作再上新台阶。

　　赵勇要求，要以新时代中国特色社会主义思想为引领，全面加强党风廉洁建设，筑牢防线、守住底线，更不能触碰红线，在工作上要围绕创新化和专业化，自加压力，主动作为，在2018年的工作中勇创新功。(文/冯文瑞)

　　1月9日，集团公司执行董事、总经理宋玉琪带队到资源开发公司以及郭家滩矿业公司调研。

2018年是资源开发公司：基础管理完善年、核心管理提升年、资源资产盘活处置年，项目建设售后年 #FormatImgID_2#

　　1月9日上午，在资源开发公司所属的佳县盐化公司，调研组一行首先到佳县120万吨/年真空制盐项目的制盐包装仓储中心和动力机组等施工区域详细察看了工程建设进度，询问了材料到货、设备安装及现场控制性工程冬季施工措施执行情况。

　　资源开发公司总经理、佳县盐化公司董事长秦文耀就资源开发公司2017年的重点工作任务完成情况、党建工作开展情况、企业内部管理提升、当前存在的困难和问题及2018年工作思路、管理提升、管理创新手段等情况向集团公司考核小组进行了详细的汇报和说明，同时就集团公司改革创新、转型发展方面提出了建设性的建议。

　　宋玉琪对资源开发公司2017年重点工作完成情况和企业内部管理提升表示肯定。宋玉琪表示，2018年是资源开发公司基础管理完善年、核心管理提升年、资源资产盘活处置年，同时也是项目建设的售后年，要求资源开发公司上下一致，坚定信心，确保项目建设任务顺利完成;领导班子要搞好团结，全力抓好和利用春节前后施工期，做好项目投运倒排计划和人员培训工作;要提前控制成本，压缩柔性投资。要高度重视生产凋试和试车要求，尽快掌握目标市场、明确产品的运输方案、摸清竞争对手的情况，用营销的理念关注市场;要紧盯关键环节，确保项目全力突破;要严把安全关，筑牢廉洁防线。

　　集团公司常务副总经理、资源开发公司执行董事、党委书记胡少华强调：资源开发公司上下一定要充分认识本次调研活动的重要性;一定要尽快严格按照调研组提出的建议制定整改方案进行整改;要尽快从制度建设、现场管理入手，做到精细化管理;各个关键岗位和管理人员把好廉洁自律关，各级领导干部要坚决落实“一岗双责”，带好队伍，做到警钟长鸣。集团公司副总经理张继孝、纪检书记杨永华从佳县盐化公司项目建设、投产保运、现场管理、外部环境保障、产业链的延伸、安全生产、内部管理提升等方面提出了相关要求和建议。(文/闫东晓)

2018年郭家滩矿业公司：坚持一切工作围绕项目、围绕成本、围绕责任开展 #FormatImgID_3#

　　1月9日下午，调研组马不停蹄的到郭家滩矿业公司调研。

　　调研组先后到郭家滩煤矿东、西场区了解工程设计、工程准备等方面情况，并就进场道路、100地面变电站进行现场查看，并在项目现场召开了座谈会。

　　郭家滩矿业公司董事长白如鸿就该公司整体情况、2017年度重点工作情况和2018年度重点工作计划作了汇报。

　　宋玉琪指出，集团公司在两周以内安排了集团系统内的7家二级公司和项目公司进行系统调研，第一是和大家面对面充分交流;二是听一听二级公司和项目公司2018年在创新突破上新的想法、新的思路和新的谋划，也想听一听大家对集团的工作思路和方法的建议和意见，便于集团公司在2018年的工作安排部署进一步提升。

　　宋玉琪对2017年郭家滩矿业公司在各项工作取得的进展给予充分肯定，并提出五点要求，一要理清项目核准各环节的关系，要有思路、有决心，想尽一切办法突破项目核准。二要充分利用各方资源，多头开展工作。三要控制投资成本，优化项目建设方案，在非硬性投入上下功夫，增强企业竞争力。四要在系统性谋划准备上，要有超前的思考。在组织机构、人员、工艺、设备按照国内一流矿井来创建。特别是在软件方面，要走在现有集团的矿井前列，走在榆林的前列。五要要担当和责任。在管理目标、工作举措有新的突破和创新，形成郭家滩的创新蓝图。坚持一切围绕企业、围绕项目、围绕成本、围绕责任开展工作。希望郭家滩矿业公司在任务异常艰巨的情况下，坚定信心，共同努力、共同担当。(文/黄佳嵛)

　　集团公司常务副总经理胡少华、党委副书记常启豹、副总经理张继孝、纪检书记杨永华，集团公司综合办公室、计划经营部、财务资产部、安全环保部、工程管理部、热电管理部、煤炭管理部、党群工作部、纪检监察部、团委等部门负责人参加调研。